录井公司乌审旗项目部充分运用“谋、拼、严、细”四大利器，取得榆林保卫战的全面胜利。
高原六月天，晨曦的微凉中似火的骄阳渐渐逼近。陕北榆林远郊一处小院，天高云淡，桃红柳绿。录井乌审旗项目部榆林前线基地的将士们，无暇踏绿赏红，一如既往的紧张忙碌。
今年生产启动后，项目部副经理兼榆林前线基地负责人祁占红带领“先遣军”抵达至今，四个多月的时间，榆林前线快速完成74支小队在位的战绩，队伍运行高峰一直持续至今，无论是在位队伍还是完成收入，均占乌审旗项目部一半以上。取得如此战绩，离不开年初亮剑的“四大利器”。
年初，乌审旗项目部针对长庆油田采气一、二厂市场快速增长的局面，抽调精兵强将，设立“榆林前线基地”。动用项目部二分之一的队伍，三分之一的车辆，四分之一的管理力量，四名管理人员、五台生产用车，经过近一年时间的打拼，取得了骄人的战绩。
“榆林保卫战的全面胜利，得益于谋、拼、严、细四大利器的实战运用；牢牢抓住这四件利器，今年的战果一定会继续扩大。”榆林前线基地经理祁占红如是说。
谋谋事在于人，成事不靠天
年初，乌审旗项目部得知：早在-年，当时由长庆油田天然气及区域勘探项目组部署在神木、米脂、绥德、佳县等区域的一批预探井获得新增可采气流的勘探成果。按勘探成果形成开发量产的经验分析，预计甲方将于年增加采气一、二厂的工作量。如能乘势而上，必将在市场份额上抢得先机。于是，“提前部署、提早准备、提速实施”的榆林保卫战攻略浮出水面。
年初，赶在生产启动前，项目部先行筹建“榆林前线基地”。既能实现生产靠前指挥，便于生产管理，又可减少人力物力支出，有效降低生产运行成本，还能有效应对生产“早高峰”的压力，大幅压缩交通运输里程，减轻交通安全压力。
拼拼出大市场，打出新天地
前线基地的作用在实战中得到了验证。年初复产后，前线基地所辖区块，采气一、二厂在位队伍迅速增长至71支，占区块同类队伍总数的一半以上。施工区域大多集中在榆林周边的补浪河、纳林河、靖边、神木、米脂等地区，以榆林为中心，辐射周边公里即可覆盖80%以上的施工队伍，其中60%的队伍距前线基地70公里以内。前线基地的设立，省去了乌审旗基地巡井路途余公里，降低了交通运输费用的同时，也将交通安全隐患降到了最低。
数据只能说明结果，并不能代表过程。年生产启动后，采气一、二厂大幅增加的工作量，给各家录井单位的生产组织带来了空前的压力。长城录井乌审旗项目部榆林前线基地的优势突显出来了。他们在当年创造了4名管理人员、5台生产指挥车辆、6天时间，完成了54支队伍就位的神迹。年生产启动后，蓄势待发的前线基地再次在验标核查、人员组织、设备就位等关键环节拔得头筹，74支在位队伍笑傲各家录井单位。
在榆林前线基地，经常听到的一句口头禅就是：一个字“干就完了”！基地和基层员工抱着“拼”的心态，所有员工在基地的领导下，群策群力克服了诸多不利因素，拼出了采气一、二厂的大市场。
严严管出高效，狠抓保优质
首先落实三个“狠抓”，奖勤罚懒、奖优罚劣。狠抓劳动纪律、质量、服务、安全意识；狠抓现场标准化；狠抓员工培训素质提升。开展“工作高标准，严反‘低、老、坏’”活动，查找管理中的薄弱环节。
二是亮点展示、问题曝光。将好的经验做法、问题与不足，在“质量安全展示曝光台”上与大家分享，形成“先进寻突破，一般求发展，后进要转变”的良好氛围。
三是管理重心下移，抓实监督检查、指导整改。管理人员带头深入基层，勤指导、多沟通，帮助小队解决实际问题。仅今年上半年，4名生产管理人员和一名基地领导巡井余井次，检查出隐患问题余项，全部消项整改，管出高效工作，抓出优质服务。
汛期将至，榆林前线基地未雨绸缪，结合往年区域降雨情况和山地情况制定防洪防汛“一井一策”机制和“三步工作法”，确保平稳度汛。
第一步，成立应急小组，制定汇报制度。
第二步，积极排查隐患，完成“一井一策”。
第三步，配发防洪物资，畅通排水渠道。
通过行之有效的举措，上半年整个区块未出现一起质量事件。因为严管狠抓，有2口井层位落实准确，分别比设计提前82米、米完钻；4口井在口袋中发现落实气显示，建议甲方加深钻探，最终综合解释气层、差气层，获得了甲方的高度认可。
细细中求降本，精中要增效
首先细化人员管理，盘活完井、待命、搬迁、安装期间的人员调派，提高人员利用率，在收入节节攀升的情况下，用工总量不升反降。
二是建章立制，强化物资材料管理。
三是加强设备管理，提高设备动用率，降低设备成本；全员参与修旧利废，上半年累计修复各类设备件，节省70万元。
四是核准车型、搬迁路线和里程，合并同类用车，杜绝无效派车，降低运输费用。
落实“完善制度、落实责任、量化考核”，开展动态管理和远程管理，建立降本增效为核心的激励体系，激发自主管理意识。立足于严格监管，细化管理思路，激发员工的自主管理意识，努力打造精品工程，以质量拓市场，加强成本控制，向管理要效益。截至目前，乌审旗区块市场大幅萎缩，而榆林线基地却一枝独秀，撑起了整个项目部的生产经营业绩，各项工作齐头并进。
四大利器的灵活运用，给乌审旗项目部在市场不均衡的情况下带来了高效发展，榆林保卫战的完胜，也为项目部在市场萎缩的情况下完成全年生产经营任务夯实了基础。
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作者丨录井公司张鹏祁占红
主编丨姜青松
编辑丨秀君
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